Leadership
Se positionner comme leader en 2022
∙ S’outiller pour identifier et faire face aux défis qu’implique la gestion d’une équipe en 2022 et
éviter les pièges
∙Se positionner en leader d’équipe (et non pas en ami avec ses employés) tout en exerçant un leadership de proximité
Déléguer et responsabiliser dans l’action virtuellement et en face à face
∙ Déléguer des responsabilités (et non pas des tâches)
∙Présenter ses délégations de façon stimulante
∙Éviter le micro-ménagement
∙Assurer un suivi à distance et en
présentiel
Générer de la performance et donner du feedback
∙Communiquer des attentes claires
∙Donner du feedback à distance et en présentiel – approche POISE
∙S’approprier le feedforward et responsabiliser l’équipe
Communiquer efficacement dans l’action
∙ Faire preuve d’intelligence émotionnelle dans différents contextes
∙ Identifier ses manifestations de stress et celles des autres
∙ S’approprier des trucs et astuces pour interagir avec des gens émotifs
Gérer ses émotions et celles de son équipe en contexte de changement
∙Faire preuve d’intelligence émotionnelle dans différents contextes
∙Identifier ses manifestations de stress et celles des autres
∙S’approprier des trucs et astuces pour interagir avec des gens émotifs
Gérer un employé difficile
∙Recadrer et créer un sentiment d’urgence
∙Communiquer des attentes claires virtuellement
∙Assurer des suivis sans exaspérer
∙Discipliner à distance